招贤纳士

用人理念

人才是企业的核心资源。睿和鑫坚持认同睿和鑫文化的、具有职业素养和胜任岗位要求的员工就是实现睿和鑫的人才。做得好就是核心竞争力,做得不好就是核心破坏力,睿和鑫最需要的是一批让组织和团队放心的员工。
睿和鑫需要高度职业化的人才,职业化是胜任现代企业需要的职业规范和标准,它包括:职业化的工作技能(像个做事的样子)、职业化的工作形象(看起来像那一行的人)、职业化的工作态度(用心把事做好)、职业化的工作道德(对一个人自身和企业品牌信誉的坚持)。
睿和鑫员工应具备以下要素:
1.良好的职业道德(职业道德是做人、做事的底限和基本保障;良好的职业道德主要表现:
  1)从公司的根本利益考虑问题的观点,以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期。
  2)有敬业精神、奉献精神,必要时牺牲个人利益,认同睿和鑫实业公司的文化。
  3)个人的追求融入公司的长远发展中。
  4)诚实公正,作风正派,胸怀坦荡,言而有信,不欺上瞒下,有事放在桌面上不搞小动作。
  5)能正确地看待自己和他人,勇于承担责任和自我批评,不断向他人学习,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神,有包容心。
2.强烈的责任心(做事让领导放心,让同事放心,考虑周全,多为他人着想;树立任何事情在我的岗位/我所经手的环节都应确保质量与效率,决不给他人/下个环节制造麻烦的做事准则)。
3.追求完美(有强烈的进取心,在客观条件允许的情况下,追求完美是基本的行为准则;在客观条件不允许的情况下,将事情做到最好也是一种境界)。
4.优秀的团队协作精神(学习别人的长处和优点,包容别人的缺点和不足,理解并提醒别人,修行既是修正自己的行为,也是帮助别人修正行为)。
5.创造性(不局限在过往的成功经验中,敢于打破旧有的不合时宜的规则、敢于超越、敢于想象、敢于尝试,并敢于和善于谏言献策,都是创造的具体表现)。
6.睿和鑫的管理者需明确一点:仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的下属优秀;仅仅使部门优秀是不够的,企业整体团队优秀,方能真正实现目标。
7.睿和鑫对管理人员的要求是:
  1)考虑问题及处理工作的高度、全局观、系统性。
  2)与企业荣辱与共,针对问题能够透过现象看到本质,并提出解决方案。
  3)能带好团队,为企业培养人才。
  4)能为公司决策提供强有力的信息支持和信心支持。
  5)对于分管领域有充分的专业理论和实践经验,具有适应公司发展的知识结构和自学能力。
8.睿和鑫对基层员工的要求是:
  1)胜任岗位要求的专业知识、技能。
  2)很强的执行力、学习力。
尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
人才配置做到优势互补,结构合理,形成合力。
人才选用不求全责备,不是招聘最优秀的人而是最合适的人。
人才的浪费是最大的浪费,合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责,睿和鑫的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能,使每个员工处于最佳工作状态。下属才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

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